2014年5月29日 星期四

管理資訊系統-第四次作業

管理資訊系統 ~ 第四次作業 14~18



.描述資訊系統開發的主要工具及方法?
答:組織決定進行資訊系統的開發時,接著就是開發方法的選擇。至於由組織內部開發或是組織外部開發,需視企業的情況而定,例如系統開發需要昂貴的設備並且企業本身無資源、技術或是資訊資源不足以自行開發系統,而資訊系統部是企業的策略核心且沒有機密性,則企業可以選擇組織外部開發、委外或是直接購買市面上現有套裝軟體,但若是系統具有策略性、特殊性、則需要由組織內部自行開發。基本上有五種方式可以應用:系統生命發展週期、雛型發展、套裝軟體、終端使用者自行開發及外包方式。
例如: 本公司的進銷存系統、出勤薪資管理系統等皆是採購外面現成的套裝軟體 ,局部客制化修改,但公司營運之一的派車系統、內部EIP系統皆是由資訊部人員自行開發。


.圖書館或是各大書局皆有許多雜誌報導與資訊系統開發之相關應用,請找出ㄧ家已導入資訊系統公司,並根據相關報導加以簡述開發之應用系統?
答:安麗公司利用一連串雛型及先導計畫,建置了一個知識入口網站,作為一個智慧型助理,可爲研發部門的員工擷取格式化的相關資訊。它亦能夠接收成本、預測以及專案管理等活動等資訊,並計劃與安麗的文件管理系統做整合。


.什麼是決策支援系統?其與管理資訊系統的差別?
答:所謂決策支援系統(DDS)是ㄧ種能提供一些工具以幫助管理者用其自己的方式來解決半結構性或非結構性問題的系統。它經常會包括某種型態的操作環境已協助建立模式。決策支援系統和管理資訊系統兩者皆需專業分析和設計,然而管理資訊系統通常是根據一個傳統系統發展方法論,在設計前及在整個生命週期中,會先固定所需的資訊需求,而決策支援系統則不斷重覆審適用者需求且不易有固定模式。


四.請敘述決策支援系統與資料處理之差別 ?
答:
特質
決策支援系統
資料處理
問題的本質
針對半結構性或非結構性的問題
針對結構性的問題
系統的彈性
通常很具有彈性
較為嚴謹
使用容易度
較易使用
較不易使用
系統績效評量
較不易量化
較易量化
系統開發方式
較常用雛型發展法
較常以系統生命週期法









五.何謂高階主管資訊系統?
答:何謂高階主管資訊系統是ㄧ以電腦為基礎的系統,能夠提供高階管理人所需的資訊,此種系統能快速且有效的提供資訊並且直接取得管理報告,而且非常的易學易用並且在圖表支援能提供例外的資訊報告及有追根究底的功能。此類系統通常也能容易的與各種線上資訊服務及電子郵件連線。






2014年5月22日 星期四

管理資訊系統-第三次作業

10~13講作業

.請說明知識管理的效益?
: 根據Cartner Group所做的研究,企業界對於導入知識管理的目的,可以提升下列之組織功效:
   1.改善跨單位的知識分享(70%以上)
   2.提升競爭能力(70%以上)
   3.加速創新能力(50%以上)
   4.降低營運成本(50%以上)
   5.減少員工離職的損失(30%~50%)
   6.因應外在整體的競爭壓力(30%~50%)


.圖書館或各大書局皆有許多的雜誌報導與電子化相關應用,請找出ㄧ家已導入電子化企業應用的公司,並根據相關報導加以敘述?
: 華碩公司發展多角化經營策略,產品從以往主要的主機板,擴展到筆記型電腦、光碟機、繪圖卡、PDA、無線寬頻等產品,每項產品都有非常大的成長率,華碩公司在3C整合產業中能夠成功,除了華碩擁有紮實的研發團隊外,也受惠華碩發展電子化企業管理及全球運籌策略,並配合經濟部的BCD等發展計畫,並帶動衛星供應商完成電子化供應鏈管理,不僅為華碩及衛星工廠省下不少傳統作法所衍生的經費,也提高物料、零件、成品、銷售、帳款的管理精確度,大幅提高華碩的生產力。
    由於B計畫已將供應鏈串聯完整,應充分利用這條供應鏈,再將物流及金流完全的整合進供應鏈,讓供應鏈完整的成為上中下游緊密結合的價值鏈,為企業活動帶來徹底的改變,華碩的企業電子化作業加強總公司集中管理的機制,做到可以在台北運籌全球,並增加OEM全球出貨的效能及機動性,也加速原料進口大陸的速度,以防止停工待料的情形,提高生產效率減少積壓資金。而且將供應商整合到供應鏈、物流鏈、資金鏈、以上下游緊合的整合e化架構,強化合作關係。
    華碩的D計畫加強全球HUB(供應中心)庫存及物流管理,以降低海外庫存及運輸的在途庫存。可降低出貨通關時間、減短貨物到客戶端時間。透過與銀行的電子融通方案,則可用以降低對供應商的採購成本,華碩亦建立金流強化企業內部ERP能力,把金流、物流、資訊流整合完成所有客戶,供應商皆可以B2B模式與華碩交易,以網路即時接單系統,整合ERPECSCM以及E-Procurement,方便接受國際OEM大廠的訂單。
      華碩BCD計畫獲得許多示範性效益,包括國際能見度、產業擴散性、帶動風潮、創新應用、嶄新經營模式,上下游整合等,對企業形象和實際節省的時間及成本,都發揮預期中的效益。


.何謂企業流程改造?其精神為何?
: ().企業流程改造為根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便能在衡量績效的標準上(EX:成本、品質、服務、速度等)穫得戲劇化的改善。
      ().精神:在揚棄傳統{分工}理論,而以{流程}為改造的重心,並善用資訊科技來重新檢討企業的運作方式。


.說明企業經營績效與經營模式之關連?

: 企業經營模式是ㄧ家公司用來建立並使用資源,以提供比其競爭對手更好的價值給其顧客,並藉此賺取利潤的方法。經營模式相當豐富且多元化,不僅不同產業間不ㄧ樣,連在同ㄧ種產業下的公司與公司間也可能不同,而且還在持續發展中,有正確的經營模式之公司通常有較好的經營績效。

2014年3月28日 星期五

管理資訊系統-第二次作業

一、目前的寛頻上網方式的主流有ADSLCable Modem等請明其意義及優、缺點。
答:
種類
描述
優缺點
有線電視纜線數據機(Cable Modem)
Cable Modem乃是利用一般有線電視的頻道作為頻寛切分單位。每個頻道共有6MHz的頻寛,利用傳輸有線電視節目之餘多出來的頻道,利用這些頻道來連接上網際網路。
 
●用戶端最高的傳輸速度可達1.5 Mbps,相當於一條T1專線連到個人用戶的電腦。
 
●使用者家中須裝設第四台。
●提供這項服務的有線電視台首先必須花費一筆錢將設備升級為同軸電纜數據機。
非對稱式用戶數位迴路(ADSL)
ADSL為非對稱數位用戶專線,是屬於DSL技術的一種。DSL是一種利用傳統的電話線雙絞線做為網際網路的連結技術,它是把電話線中尚未使用到的高頻部份拿來做為網路傳輸之用。此外ADSL是接收速度大於傳送速度。其接收資料的速度大約從1.5Mbps6.4Mbps左右,其傳送速率則是從16K640K左右。
 
●最高的傳輸速度
9Mbps
●使用電話線未用的頻率區來做為傳送及接的通道,電話線前面的4kHz頻率區仍可做為一般電話通話用。只要一條電話線,透過ADSL數據機中的分離器將語音和資料分離,就能解決所有電訊與通訊的問題。



二、隨著資訊科技的發達組織為了有效利用資料庫中的資訊,加入了強大分析工具,請問目前資料庫發展潮流為何。
答:資料庫目前的發展潮流有多組度資料分析與資料倉儲。
1.多維度資料分析組織可使用特殊的多維資料庫或軟體工具在關聯式資料庫建立資料的多維觀點,多維度分析讓管理者得以獲得資料不同維度組的各方面資訊。另一形式就是線上分析處理。(online analytical processing,OLAP)
       
2.資料倉儲與資料探勘資料倉儲(data warehouse)儲存了從各個營運、外部組織資料庫所擷取出來的資料,資料經過清潔(cleaned)、轉換及分類(cataloged),以便讓管理者進行資料探勘、線上分析程序等各種分析與研究。資料倉儲又可分為資料超市(data mart),可儲存各資料倉儲的資料子集,專注在某個特定觀點上,例如業務部門或是某個企業程序。而資料探勘如何自資料倉儲中擷取出企業知識,如下圖所示: 





三、說明實行電子商務分別對於消費者與業者帶來何種效益。
答:對消費者而言:電子商業使得商店走入每一個家庭的日常生活中,社會大眾可因資訊網路而節省時間、金錢及交通成本(充足的商品資訊,提供消費都可以選擇更價廉物美的商品),同時使得鄉村地區的民眾,也具有都市民眾的電子商業消費環境,平衡城鄉的發展。
對業者而言:電子商業提供了新的行銷通路,無遠弗屆的市場,沒有時間、空間、人力的障礙,開發新市場將更為容易,同時縮短新商品進入市場的時間。



四、分別針對B2CB2BC2CM-Commerce舉例說明這四種型電子商務的應用。
答:
電子商務類型
舉例說明
B2C
1.社會性互動:目前可用的工具有電子郵件、視訊會議、新聞群組(newsgroups)、網路電話等。
2.個人財務管理:讓顧客自行分析財務決策,並與相關財務機構進行線上交易。
3.線上購物:如易飛網(ezfly)線上購票。
B2B
1.買方主導:如台塑的網際網路採購系統。
2.賣方主導:如思科的網站就是能讓買家自行決定採購相關網路設備(如路由器、網路卡等),確認零件準備時間、價格、下訂單、確認送貨的狀態,同時也能和技術人員直接商談。
3.中立的第三者主導:由第三者仲介商所成立,用以撮合眾多買家與多供應商。
C2C
1.商品的C2C:如奇摩拍賣與 eBay 拍賣網站。
2.服務的C2C:人力仲介公司,如 1041111人力銀行。
M-Commerce
行動銀行、行動券商、簡訊服務、行動購物、無線網路廣告等應用。



五、目前國內有許多電子商務網站,當消費者在進行購物過程中,要如何保護個人的隱私權?
答:網路世界雖提供交易之便捷,卻因其虛擬的特性,欠缺傳統交易,面對面的實體溝通,因而產生了交易安全上不確定之隱憂。在進行網上購物及任何交易時須謹記的事項:

◆個人隱私權
請注意您某些個人資料的特殊重要性,並不是所有的個人資料都具有等同的重要性,身份證字號的重要性就遠比在電話簿上即可找到的姓名及住址要來得高。 尋找並詳讀公佈在網站上的隱私權保護政策以瞭解需提供甚麼樣的個人資料,這些資料將如何被使用及其使用目的。對於那些只要求您提供個人資料,未加以說明隱私權保護政策的網站,您在與其進行商業交易時須特別小心留意。 對於要求您提供像身份證字號這類高敏感度資料的網站,應該只有在您正在進行的交易需要這一類資料才能完成的情況下,它才能向您要求!

◆密碼的隱私性
絕不可讓其他人知道您的網際網路(Internet)密碼。在設密碼時,儘量運用您的創意並採用數字、英文字及符號的特殊組合。 儘量避免使用您的生日、孩子的名字、電話號碼等明顯的資料作為密碼。 定期更改您的密碼,並記得通知您的ISP(Internet Service Provider)  

◆網上刷卡的注意事項
在您於網上提供信用卡號碼前,先確定在您的瀏覽器上有一圖樣說明您正在進行的交易是由一個能夠將所有資料加密的安全伺服器所處理的。如果您使用的是 Microsoft Explorer ,則在右下方會出現一把鎖,告訴您您所傳送出去的任何資料都是經過加密處理的;若您是用的是NetscapeNavigator,左下方的鎖會連結起來。若您不確定這個聯結的安全性,請勿輸入您的信用卡資料。

◆尋找信譽良好的網路商家
確定您面對的是一家具有良好聲譽的公司,可用來辨別的標誌有代表這家公司符合SOSA國際高評鑑標準的『優良電子商店』標章。 假如網站上有SOSA『優良電子商店』標章,以滑鼠左鍵按一下這個標誌,會出現一頁文字說明這是經過SOSA 認可的參與廠商,同時您可連結到含有企業介紹的網頁;若這家公司的參與資格未經確認,會有一個警訊被送到SOSA 作為檢查,您可要求被主動通知檢查結果。

◆注意售後服務及退貨政策
請特別留心注意您輸入的所有資料,任何一個小的輸入錯誤都會導致您訂購錯誤的產品項目或貨號! 詢問運送費用,以便事先知道您需要付的價錢。 在訂購之前,需先瞭解這家公司是否接受退貨及其相關辦法。 印出附有確認號碼的訂購單,並加以存檔! 根據法律規定,公司必須將您訂購的商品於廣告上標識的送貨期限內送達您的手中,販售公司必需通知您任何運送延誤並徵求您的同意或者接受您的取消訂購和全額退款。
詳情參考: 電腦處理個人資料保護法 


六、試說國內之商業電子化、製造業電子化、運籌電子化等,針對其中一電子化作探討?
答:以製造業電子化為例,其推動策略分為以下四大類,其推動措施及工作項目如圖所示。




1.環境面訂定相關法規、協助訂定與維護產業電子化標準、培育民間電子化相關人才。
2.供給面加強辦理電子化工程服務機構登錄,以擴大電子化導入輔導之供給能量。
3.輔導面全面動員輔導單,進行企業間及個別企業電子化導入輔導工作,以協助廠商進行電子化應用與經營管理之改善。
4.推廣面積極辦理電子化導入措施與成果之廣宣、經營策略與觀念,建立與維護製造業EB服務網站。

2014年3月13日 星期四

管理資訊系統

一、何謂資訊系統?
答:所謂資訊系統是企業組織用來收集、處理、儲存、分配資訊以輔助決策與日常業務的系統。資訊系統也可用來協助管理者或員工分析問題、發展新產品、改善工作流程等。


二、詳述資訊系統的五大資源?
答:資訊系統的五大資源分別為人員、軟體、硬體、資訊及網路,說明如下。
1.人力資源:包括使用者以及資訊系統專家。使用者為使用資訊系統,或資訊系統中產出資訊的人,可能是組織內之成員、客戶、工程師等等。資訊系統專家為開發與操作資訊系統的人,可能是系統分析師、系統開發人員、系統操作人員,以及其他管理、技術等資訊系統人員。因此資訊系統專家可以根據使用者之需求設計不同規格之系統程式,並有效控制資訊的傳遞。

2.軟體資源:軟體資源包括系統軟體、應用軟體等等,協助使用者能夠正確的收集、處理、儲存、與分配資訊。

3.硬體資源:資訊系統所使用的實體設備以及原料為硬體資源,故電腦的系統以及其周邊設備皆包括在內。

4.網路資源:網路資源主要包括通訊媒體及網路支援,行動電話以及衛星等無線科技皆屬於通訊媒體,而網路支援包括了人、硬體、軟體、資料技術能夠互相支援之工具或技術,例如網際網路瀏覽器、數據機等等。

5.資料資源:利用文字或圖示、語音、影像等格式顯示文件之資料內容、管理報表等等。資料資源包括產品描述、客戶記錄、與員工檔等資料庫。


三、資訊系統與企業組織間有何關係?
答:透過資訊系統之活動以及主要資源之相互組合,使得組織與資訊系統之關係愈顯緊密。企業於其策略、規範以及程序的不斷改變,相對的會影響資訊系統的建置,進而改變硬體、資料庫與網路通訊,而管理者的決策、生產流程的規劃等等往往取決於資訊系統所提供之資訊。企業組織與資訊系統相互依賴的關係會隨著時間的改變越來越緊密,對於依企業的規劃而言,組織在未來五年內想要做的,完全依賴資訊系統能夠作什麼。

四、請說明資訊系統的演進。
答:資訊系統的演進如下所述:
1.資料處理系統(Data Processing System, DP) :
公司的資料處理系統包含了例行性,特別是會計事務的處理。自1950年代初期以來,對多數公司的電腦化處理言,此一系統是相當重要的部份。此一系統包含了客戶資料管理、應收與應付帳款、物料管理等等項目。近年這部分延伸為企業資源規劃(Enterprise Resource planning, ERP),成為現代化企業之神經中樞。

2.管理資訊系統(Management Information System, MIS) :
1960年代MIS的概念開始出現,此時企業組織應用電腦的情況,由1950年代的單一功能系統,發展成多功能的系統。MIS通常會包括人事薪資系統、會計資訊系統、庫存管理系統、訂單處理系統、銷貨處理系統及生產規劃控制系統等。MIS的角色著重在提供管理階層事先定義好的管理報表、以協助管理者做好決策工作。

3.決策支援系統(Decision Support System, DSS) :
1970年代,MIS所提供的資訊,已漸漸不能滿足決策者所需。因此產生了DSSDSS專門應用於協助管理者制定決策,其偏向於規劃及分析各種行動方案,使用者可透過DSS執行"what-if"分析。

4.策略資訊系統(Strategic Information System, SIS)與主管資訊系統(Executive Information System, EIS) :
隨著時代的演進,資訊系統於早期重於改進效率,到了1980年代起則強調如何運用資訊科技來獲取競爭優勢,SIS即是在此概念下所產生的系統,其主要是整合有關企業的程序、產品以及服務所需的資訊科技,使公司能夠在全球化市場中取得相對優勢的地位。另外於此年代,研究發現大部分公司的高階主管,幾乎很少直接使用MIS所產生的報表,其所需的資訊,大者由幕僚人員整理再呈給他們批閱,故常在時效上有落差,因而有EISEIS主要提供高階主管容易使用的介面、即時資訊,並具備追蹤問題來源的功能。

5.電子商務(Electronic Commerce, EC)與電子化企業(E-Business) :
1990年代,網際網路與資訊科技的快速發展,促使傳統強調於企業內部使用的資訊科技,向外延伸至企業與企業及企業與消費者間的運用,ECE-Business的概念與實施,造就了許多世界級的成功企業,如DellWall-Mark等公司。


五、請敘述決策程序。
答:決策程序為情報、設計、選擇、執行。
●決策的第一階段為情報,係對於所必需解決的問題或可加以利用之機會的認知。在此階段中又包含有資料的搜集、對於決策環境的監督及辨認問題等。
●在設計的階段中,決策者試著去瞭解問題,依模式產生解答,並且測試各項模式之解答的可行性。
●在選擇的階段裡,任何的選擇都有風險,而這裡所謂的風險是當某項決策的可能發生之負面效果且那些效果發生的機率為已知或可加以預計時的一種情況。
●最後為執行的階段,管理者可利用資訊系統,以瞭解所選擇的方案之執行進度與結果。有時可運用計劃管理的軟體以彙整獲得最新的進度報告,甚至運用如計劃評該術來有效管理。若發現進度落後或結果不理想時,可回饋至前一階段以更新所選擇的方案。


六、何謂價值鏈?試畫圖說明。
答:價值鏈為資源運用在哪些特殊關鍵的地方能夠使企業發揮最有效之競爭力,其他包括企業之主要流程與支援性活動。網際網路將價值鏈的觀念擴充,將公司的供應商、商業夥伴以及顧納入價值網當中。


七、試說明競爭策略該如何被應用在企業資訊系統應用之中。
答:參考以下幾種策略
1.差異化策略:發展與競爭對手有區隔之產品或服務,使其能夠在市場的某個區段中取得領先的優勢。故企業可開發新的IT功能以減少對手的差異優勢。

2.成本領導策略:利用低成本的產品服務以滲透市場,或是盡可能的降低本身採購或存貨成本,使得在成本上取得優勢。如戴爾電腦利用其所開發之資訊平台大幅的降低成本,且加速作業效率,取得領先的優勢。

3.創新策略:利用資訊系統所蒐集之資料開發獨特的產品或服務、開發新的市場,促使新產品的開發,另一方面,亦可利用資訊系統創新企業流程,使用獨特的方式生產、配銷,以加強產品之品質、生產效率。

4.成長策略:大幅度的擴張公司之產能,多樣化的發展新的產品與服務,故可利用資訊系統管理全球業務擴張,以分散並整合各項產品與服務之作業。

5.其他策略:企業亦可透過資訊系統進行跨組織間之整合,以發展策略聯盟或是協同合作之策略性企業關。


八、試說明建立策略資訊系統應考量的步驟?
答:企業建立一新的策略資訊系統需考量以下步驟:
1.什麼是獲取競爭優勢最有效率的方式?
2.有沒有更容易取得或即時的資訊提供給員工、顧客供應商,以建立獨特的優勢。
3.資訊系統的發展是否能夠幫助取得資訊?
4.發展資訊與統是否具有經濟效益?
5.若不建立此系統會有哪些風險?
6.是否有其他替代方案以完成所需的目標?


九、目前有愈來愈多的企業努力提昇其國際化經營能力,試依波特之五力分析法探討網路廣告業者的機會與危機。
答:可依據波特之五力分析法加以分析該產業,找出策略性的機會。依據波特之理論,企業之競爭有五大來源:
1.新加入者的威脅。
2.市場對手的競爭力。
3.由替代產品帶來的壓力。
4.買方的議價能力。
5.供應商的議價能力。


十、請於網路找一個案公司,說明該公司如何利用企業資訊系統達到其競爭優勢。
答:有許多例子可用,以下針對大同公司說明之:
大同公司為了能夠在全球運籌業務體系下提升其競爭力,故參與政府示範性資訊應用開發計畫之D計畫,將資訊系統與物流結合,以降低運輸運籌成本、庫存成本、縮短服務時間等等。故利用資訊系統作各種貨物追蹤、情報管理、績效評估等作業,以增強大同公司於全球運籌方面之競爭優勢,說明如下:
1.貨物追蹤:彙總與整合供應鏈上各個節點資訊以獲得即時之訊息,有效且即時掌握貨物運送的狀態。
2.主動通知運送情報:系統主動告知相關人員貨物的運送情況與流程,可省去反覆查詢貨況的成本。
3.預警與例外管理:針對可能出現的異常狀況事先警告相關人員,當產生例外狀況時,能做適當的調派與支援。
4.LSP的績效評估:針對每一運輸流程各節點的實際服務記錄,對LSP實施公平客觀的績效評量。
5.運輸成本統計應用:統計各LSP之物流費用,發現異常費用並了解產品運輸成本,進而降低費用。
6.倉庫進出存統計:監控供應鏈流程中倉庫的進貨、出貨、存貨資料,做到少庫存、不欠料。


十一、隨著通訊技術之發展網路成了企業重要的運算平台,請說明何謂網路電腦、其帶給企業之效益為何。
答:隨著通訊技術的進步,大部份的運算工作都被連上網路的電腦所取代,網路電腦成為了重要的企業運算平台。網路電腦是微電腦的一種類別,利用通訊網路連結多部電腦以進行處理為分散式處理(distributed processing),與傳統上所有處理工作者交由一部大型中央電腦來完成的集中式處理(centralized processing)不同,分散式處理主要以主從式運算(client/server computing)最被廣泛使用,在主從式運算架構中,有一種客戶端只有少量記憶體、處理與儲存資料量小的簡單運算,並設計成網路上作業,稱為薄客戶端(thin client)也稱為網路電腦(Network Computer , NC),使用者透過網際網路或公司內部網路從中央電腦下載他們需要的軟體與資料,如此可減少輔助記體的需求。


十二、目前有哪些技術發展可協助企業進行資料、資訊交換及應用發展。
答:物件導向程式工具與新的程式語言如Javahypertext markup language(HTML)eXtensible Markup Language (XML)等,可以幫助企業創造出更快速、有效率的軟體,並產生以網際網路或是網頁資料為基礎的應用。物件導向程式在某一物件上結合了資料與程序,就像是獨立軟體建構一個單一物件,每個物件可以被不同的系統所使用,而毋須擔心程式碼的改變問題。Java便是一種物件導向程式語言,被設計於網際網路上使用。它是一個得以從網路上下載的小程式,可以針對某一特定任務而正確地傳遞所需的軟體功能,且能在任何電腦與操作系統下執行。HTML則是一種頁面描述語言(a page description language),用來製作網頁。XML文件及網頁上,可以透過其他的電腦系統加以操作及使用,因此,XML可以被用來在一家公司內部及供應鏈的成員中不同的固有系統與網頁之間交換資料。